![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
درباره مجله عضویت در مجله شناسنامه مجله ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() مقالات منتشر شده ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() آمار بازدید ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
صفحه اصلی > ارزيابي عملكرد مديران ستادي يكي از شركت هاي فرعي تابعه وزارت نفت با استفاده ازروش تلفيقي DEA- BSC
.: ارزيابي عملكرد مديران ستادي يكي از شركت هاي فرعي تابعه وزارت نفت با استفاده ازروش تلفيقي DEA- BSC ارزيابي عملكرد مديران ستادي يكي از شركت هاي فرعي تابعه وزارت نفت با استفاده ازروش تلفيقي DEA- BSC
ابراهيم گلزار1*، سيد اسمعيل نجفي2، رويا سلطاني3 1- دانشجوي دكتري مهندسي صنايع دانشگاه آزاد واحد علوم وتحقيقات، دانشكده فني ومهندسي 2 - دانشگاه آزاد واحد علوم وتحقيقات، دانشكده فني و مهندسي،گروه مهندسي صنايع، تهران، ايران 3- استاديار، دانشگاه ازاد واحد علوم وتحقيقات، دانشكده فني و مهندسي،گروه مهندسي صنايع، تهران، ايران
Golzar.ebrahim@gmail.com* ارسال: بهمن ماه 97 پذیرش: خرداد ماه 98 چکیده
نيروي انساني يكي از منابع مهم سازمان است. از آنجا كه سازمان ها براي رفع و جبران برخي نارسائيها ،كاستي ها و ارتقاء بهره وري و اثربخشي و كشف توانايي هاي پرسنل خود، به سنجش عملكرد آنان نياز دارد .و براي رسيدن به اهداف خود به دنبال استقرار نظام ها وسيستم هايي مي باشند تا فضاي بهتري براي افزايش كارايي و بهره وري را مهيا نمايند كه از مهمترين اين سيستم ها ، سيستم ارزيابي عملكرد پرسنل جهت بررسي توانمنديهاي آنها و شكوفايي آن براي رسيدن به اهداف سازمان مي باشددر نظر گرفتن شيوه منطقي جهت ارزيابي كاركنان امري بديهي و محسوس مي باشد از اينرو تحقيق كنوني كه مطالعه درباره ارزيابي عملكرد مديران از يكي از شركتهاي فرعي تابعه وزارت نفت بوده و به روش DEA -BSC انجام شده ، پرداخته است .بنابراين ، باتوجه به منابع علمي مورد بررسي و عوامل مد نظر سازمان معيارهاي مهم و زير معيارهاي آنان شناسايي شد ، شاخصهايي مبتني بر استراتژي سازمان براي ارزيابي مديران كه بين تمام واحدها ي سازمان مشترك بوده ، از چهار جنبه كارت امتيازي متوازن استخراج شده و اين معيارهابه عنوان شاخص هاي خروجي در روش تحليل پوششي داده ها قرار گرفته اند . نتايج بررسي ها با استفاده از نرم افزار Expert choice و Gams تحليل گرديده ورتبه بندي مديران انجام پذيرفته و به روش توسعه اي سكستون و با استفاده از آنتروپي شانون مورد ارزيابي قرار گرفتند. کلمات کليدي: كارت امتيازي متوازن ، تحليل پوششي داده ها،آنتروپي شانون،سكستون. ![]() |
Journal of Science and Engineering Elites www.ElitesJournal.ir www.ElitesJournal.com پست الکترونیک ( ایمیل) : Info@elitesjournal.com تلفن دبیرخانه: 44258197 -021 ساعات پاسخگوئی به تماس: همه روزه از ساعت 11 الی 17 (به جز جمعه ها و ایام تعطیل) فکس دبیرخانه : 89780710-021 |