![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
درباره مجله عضویت در مجله شناسنامه مجله ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() مقالات منتشر شده ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() آمار بازدید ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
صفحه اصلی > بررسی فقدان استقرار نظام جامع برنامهریزی و کنترل پروژه بعنوان معضلی در سازمان های پروژه محور ( به همراه مطالعه موردی در سه استان کشور)
.: بررسی فقدان استقرار نظام جامع برنامهریزی و کنترل پروژه بعنوان معضلی در سازمان های پروژه محور ( به همراه مطالعه موردی در سه استان کشور) بررسی فقدان استقرار نظام جامع برنامهریزی و کنترل پروژه بعنوان معضلی در سازمان های پروژه محور ( به همراه مطالعه موردی در سه استان کشور)
امیر معتدل رو
دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت، دانشکده معماری و شهرسازی، دانشگاه شهید بهشتی
moatadelroamir@gmail.com
ارسال: دی ماه 99 پذیرش: بهمن ماه 99
چکیده
سال های متمادی است که از پيدايش سيستم هاي نوين و منظم برنامهريزي و كنترل پروژه ميگذرد و كار توسعه اين روش ها و سيستم ها و تكميل بستههاي نرمافزاري (software packages) برنامهريزي و كنترل پروژه، همچنان ادامه دارد. در جريان تدوين و تكميل اين سيستم، روش هاي گوناگوني براي برنامهريزي و نمايش فعاليت ها ابداع شده است. روش نمودار ميلهاي(bar chart) و روش هاي تحليل شبكه(Network Analysis methods) كه در گفتگوهاي روزمره از آنها با عنوان روش سي.پي.ام (CPM) يا روش مسير بحراني ياد ميشود، از مهم ترين اين روش ها است. امروزه اهميت و لزوم استفاده از نظام جامع برنامهريزي وكنترل پروژه، در بسياري از سازمان ها كاملاً آشكار شده است. مديريت ثمربخش و كارآمد پروژه هاي غير كوچك، بدون بهرهگيري از كامپيوتر و بستههاي نرمافزاري برنامهريزي و كنترل پروژه، كاري تقريباً غير ممكن است. به دنبال ضرورت این موضوع، این تحقیق همواره در صدد این است که اهمیت و لزوم استقرار نظام جامع برنامهریزی و کنترل پروژه در سازمان های پروژه محور را شرح دهد و به دنبال آن با بررسی نمونه های مطالعه موردی در سه استان مهم کشور، فقدان و عدم استفاده کارا از سیستم برنامهریزی و کنترل پروژه را به منصه ظهور رساند و به محققین آینده توصیه نماید که در پی بهبود این نظام در جهت مدیریت بهتر پروژه ها گام بردارد تا بتواند این نواقص را پوشش دهند. ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﺨﺶ اول ﭘﮋوﻫﺶ ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ ﮐﻪ ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ در بین اکثر ﭘﺮوژه های مهم و ﻣﻮرد مطالعه، ﻧﻤﻮﻧﻪ ای ﮐﻪ در آن از ﻧﻈﺎم ﺟﺎﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه درست و بهینه اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ وﺟﻮد ﻧﺪارد. دﻻﯾﻞ ﻋﺪم اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ عوامل ذیربط در پروژه ها ﺑﻪ ﺷﺮح ذﯾﻞ می باشد: 1- ﻋﺪم ﺗﺄﮐﯿﺪ و اجبار ﺳﺎزﻣﺎن های متولی پروژه های عمرانی و غیرعمرانی (سازمان برنامه و بودجه کشور، سازمان نظام مهندسی، شهرداری ها، نظام فنی و اجرایی کشور، ادارات و وزارتخانه های ذیربط) کشور ﺑﻪ دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی اﺟﺮاﯾﯽ ﺟﻬﺖ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻈﺎم ﺟﺎﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه درست و بهینه. 2- فقدان دانش وﮐﻤﺒﻮد ﺷﺪﯾﺪ ﻧﯿﺮوی ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ در پروژه های ﮐﺸﻮر. کلمات کليدي: ﻧﻈﺎم ﺟﺎﻣﻊ ﭘﺮوژه رﯾﺰی و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی و ﮐﻨﺘﺮل، سازمان های پروژه محور. دانلود مقاله : ![]() |
Journal of Science and Engineering Elites www.ElitesJournal.ir www.ElitesJournal.com پست الکترونیک ( ایمیل) : Info@elitesjournal.com تلفن دبیرخانه: 44258197 -021 ساعات پاسخگوئی به تماس: همه روزه از ساعت 11 الی 17 (به جز جمعه ها و ایام تعطیل) فکس دبیرخانه : 89780710-021 |