![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
![](../template/hn-aefmc/image/item_sign.gif)
درباره مجله عضویت در مجله شناسنامه مجله ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() مقالات منتشر شده ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() آمار بازدید ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
صفحه اصلی > طبقهبندی عوامل شکست پروژههای ابنیه صنعت نفت بر اساس استاندارد مديريت پروژه با استفاده از روش ترکیبی آنتروپي شانون و تاپسيس
.: طبقهبندی عوامل شکست پروژههای ابنیه صنعت نفت بر اساس استاندارد مديريت پروژه با استفاده از روش ترکیبی آنتروپي شانون و تاپسيس طبقهبندی عوامل شکست پروژههای ابنیه صنعت نفت بر اساس استاندارد مديريت پروژه با استفاده از روش ترکیبی آنتروپي شانون و تاپسيس
اسماعيل رادگهر1*، ناهيد موتمني2 1- كارشناس ارشد عمران سازه دريايي، دانشگاه اميركبير (پلیتکنیک) تهران، شركت ملي نفت ايران 2- كارشناس ارشد معماري و شهرسازي، دانشگاه آزاد تهران مركز
Es_radgohar@aut.ac.ir*
ارسال: مهر ماه 96 پذیرش: آبان ماه 96 چکیده
استفاده از استانداردهای مدیریت پروژه در پروژهها میتواند به کاهش تنشها و مشکلات درون پروژه کمک کند. البته معمولاً در پروژههای بزرگ نفت و گاز با شرح عمليات وسيع و يا با گستردگي عمليات اجرايي قطعاً موارد اختلافي ناشي از عدم شفافيت مدیریتهای هر بخش پيش ميآيد. در این مقاله، عوامل شکست پروژههای عمرانی ابنیهای در سطح صنعت نفت بررسی و بر اساس استاندارد PMBOK دستهبندی میگردد. در این طبقهبندی عوامل شکست هر بخش در قالب حوزههای دهگانه استاندارد PMBOK مشخص و با بهرهگیری از روش ترکیبی آنتروپی شانون و TOPSIS بر مبناي تصمیمگیری چند شاخصه و مقایسه با دادهکاوی مشكلات، طبقهبندی و اولویتبندی ميشود و عواملي را كه از ضريب احتمال بالاتري براي اخلال و يا شكست پروژه دارند شناسايي و از بروز آنها جلوگيري شود. بر اين اساس، با در نظر گرفتن پروژههای مشابه ميتوان بر مبناي اولويت ارائه شده، پیشبینیهای لازم را در برنامهریزیهای لحاظ كرد و از اثرات وقوع آنها جلوگيري كرده و يا در صورت مواجهه آمادگي مقابله با آنها را داشت. با توجه به نتايج حاصل از محاسبات بر مبناي تصمیمگیری چند شاخصه و مقایسه با دادهکاوی و استفاده از آنتروپي شانون و تكنيك TOPSIS در اولویتبندی مشكلات و عوامل شكست پروژههای ابنیهای بر اساس حوزههای دانش دهگانه، مطرح شده PMBOK و طبق نظرات خبرگان درگير پروژهها در سطح صنعت نفت مشخص گرديد كه مديريت منابع انساني بيشترين تأثیر را در عوامل شكست پروژهها دارد و همچنين به ترتيب مديريت تداركات، مديريت يكپارچه و مديريت محدوده به ترتیب از ديگر عوامل دخيل در شكست پروژههای سطح صنعت نفت ميباشد. کلمات کليدي: قرارداد، مدیریت پروژه، نظامنامه، استاندارد PMBOK، روش TOPSIS.
|
Journal of Science and Engineering Elites www.ElitesJournal.ir www.ElitesJournal.com پست الکترونیک ( ایمیل) : Info@elitesjournal.com تلفن دبیرخانه: 44258197 -021 ساعات پاسخگوئی به تماس: همه روزه از ساعت 11 الی 17 (به جز جمعه ها و ایام تعطیل) فکس دبیرخانه : 89780710-021 |